一家沒有研發能力的制造企業不可能有未來，但如何判斷制造企業的研發管理能力與管理好團隊呢？東莞精密零件加工廠家要是以下5個方面進行管理：

1、一般企業每個月召開經營分析會，但很少召開產品策略研討會，這個會必須要開因為產品策略研討會是針對產品研發的規劃，了解產品開發的進度，然后確定產品如何定價，研究這個產品未來的定位，研究客戶的需求。

2、企業有開發經理之外還應用要有產品經理，精密零件加工產品經理精準的了解客戶的需求，把產品精準的定義，產品經理都沒有，你開發經理沒有方向，就算開發出來以后，不能得到客戶與市場認可，沒有轉化也是徒勞。

3、產品的開發和技術的儲備要分開，技術的儲備需要有研發部，要研究未來的產品，開發是開發當下的產品，那很多企業只有開發部，沒有技術研究的部門，創新就沒人來落實。

4、研發的薪酬體系要從基本工資跟他的技能等級掛鉤，項目的進度，項目的質量跟他的績效掛鉤，研發的分紅來自于開發產品是否賣的很好，是否創造更多的利潤，再一個市場銷售的利潤掛鉤，從而激發研發部門的積極性與創造力。

5、研發部門要建立相關的數據評價標準，以新產品的轉化率，項目開發節點的進度，案例開發的質量和成本的管控指標，如果企業考核指標體系都沒有，該怎么進行研發管理。

市場與客戶的需求在不斷的變化，東莞精密零件加工廠家不能對未來與產品方面沒有把握，要重視產品的創新與研發，用新產品來迭代老產品，搶占更多的市場份額。