精密零件加工廠家倉庫主管抓住6個管理重點，一定可以把倉庫人員減少70%，全面提升倉庫管理水平，減少對員工的依賴。

1、明確倉庫所有人員的崗位職責和工作目標，誰收料，誰發(fā)料，誰處理不良品，誰負責做賬，誰負責售后配件的管理，避免一人多崗推薦責任，造成每個崗位都做不好，給部門造成了很多損失。

2、倉庫要做好合理的規(guī)劃，那么在做配送的時候根據(jù)生產(chǎn)的需要做好倉庫的規(guī)劃，很多倉庫里面為了某一個工序和每個車間配送的物料放在不同的地方，讓倉管員推著車子在倉庫里面亂竄，造成整個效率低下。

3、倉庫管理隨著高質量發(fā)展的需求需要通過一套完整的WMS數(shù)字化軟件，減少對倉管員的依賴，通過安裝系統(tǒng)一掃碼就知道哪個物料在哪里起不起套配，提前發(fā)現(xiàn)物料異常，減少了員工在里面找料，人為的匹配，提前避免生產(chǎn)單下才找到物料異常。

4、崗位的整合，五軸CNC零件工廠倉庫里面有收料員，有發(fā)料員，有統(tǒng)計員，還有財務做賬的會計，還有搬運工，隨著數(shù)字化和智能化的發(fā)展，很多崗位融合了，避免一件事5個人做，現(xiàn)在5個人做一件事了，這個員工即使可以收料，也可以發(fā)料，也可以通過叉車或者IGV來指揮搬運，然后統(tǒng)計員與財務作賬也變得簡單。

5、抓住倉庫管理的目標，先進先出的管控，呆滯物料的庫存的管控，避免代質物料為前端的整個生產(chǎn)做好配置管理，提高它的整體效率嘛。因為倉庫管理是整個產(chǎn)供銷中轉的環(huán)節(jié)，它的核心的工作是為車間做好物料配送，以少庫存來維持生產(chǎn)的有效運作，減少少的資金占用，為生產(chǎn)提供靈活高效的服務。

如果倉庫管理做好以上5個方面，CNC機加工零件廠家降本增效就變得簡單了。