五軸精密零件加工工廠管理到底要怎么管理才能讓企業生產效率提高，產品交付及時？多年的工廠管理經驗我們總結下以下幾點，相信做好這幾點的工廠管理一定可以做好。

1、目標管理，所有的管理是通過目標牽引讓大家努力的，目標背后肯定有績效考核，所以沒有目標管理，只有績效考核是不成立的。

2、制度管理，把管理過程當中考的經驗和犯的所有的錯誤進行標準化，避免類似的問題重復發生。

3、人才培養，工廠所有問題的解決都需要人，怎么解決問題的？一定要花時間培養人才。

如果五軸CNC加工廠有目標為導向，規范的制度，同時又有高素質的人才，那么大家完成任務就變得更加簡單與高效。

作為工廠的管理人員，在日常的工作中，要放下身段與員工溝通，因為工廠員工整體的文化學歷不高，工作與生活中需要關懷，若員工可以感受到高層的關心，他有工作將更加積極。另外，CNC機加工工廠管理都不要脫離一線，每天要在車間里進行巡視，每天要跟員工進行交流，每天要協助他們決問題，不要去總是發號施令，一個優秀的領導者是通過專業技術幫別人解決問題，別人才會發自內心的尊重。