生產計劃部門其實是企業非常重要的一個部門，為什么很多工廠的生產計劃崗位叫做高危又容易高升，主要原因是若這個崗位做好了，整個工廠就順了，若工作沒有做好，企業在生產中的問題就會不斷。

在CNC精密零件廠家的生產計劃功能控制著工廠的利潤率、周轉率，還有客戶的滿意度。如果生產計劃職能做不好工廠到處都是問題，每天四處救火，部門之間沖突矛盾不斷，互相挖坑，不愿意配合，員工的收入還時高時低，不太愿意配合，管理效率還不高，對工廠的滿意度還非常的低。所以,真正有經驗有能力那些實干型的老員工，又很容易流失或者慢慢的變得消極怠工。

反之，如果精密零件加工生產計劃做得好的話，工廠的工藝品質控制水平同樣在范圍，生產交期還是那么長，好的生產計劃可以在這樣的一個條件下，同樣讓客戶的訂單能準時交付，客戶滿意度很高。另外，通過生產計劃的控制可以降低產品制造的成本，增加企業的利潤，增加員工收入，保障你的員工的穩定性。

所以，無論工廠是什么行業，生產什么產品，當工廠訂單延期、急、單差單多，客戶總是抱怨你交貨慢，生產現場問題多，設備人員的效率低的時候，不用著急去用大量錢財去換廠長，只需要在工廠老員工之中找一個懂工廠的工藝和流程的員工，可以很快的打造一套全新的生產計劃模式，解決掉工廠的上述問題，從而讓生產更加順利。