在制造業(yè)工廠中，貨總是由生產部做出來，車間的生產效率與質量關系到客戶的訂單完成，在同樣的設備與人力資源條件下，若有一個好的車間主管，可能產品的質量與交期都會大不相同。精密零件加工廠家一名優(yōu)秀的車間主管日常的職責有哪些？

1、要關注的整個cnc精密零件加工生產任務完成能力的評估，每月、每周、每天都要評估整個車間是否有能力完成PMC的生產任務，哪個能力是缺的，缺的要提前去解決。

2、當天生產的物料是否到齊，各類生產設備是否正常，主要的人員是否有重大的請假與變動。3、車間主任一定要關注影響生產異常的各個要素，工藝變更，新產品導入，零部件更新，關鍵崗位的新員工上崗，這些新的東西的導入會造成整個后面的異常，如果這些工作你充分準備好了。

3、車間異常的快速處理，尤其是跨部門的協調工作，因為車間開始停產，整條線就停產，那作為車間主任，只要有異常就要馬上現場快速處理，有的問題是車間主任無法處理，他要跨部門的立即開現場辦公會來協調解決問題。

4、車間主任要管好每天各類會議的召開督導和會議紀要的執(zhí)行情況。那要組織新產品導入的情況會，所有的會議就要明確時間節(jié)點、參加人員。

5、車間巡視，每天至少3次以上，每次巡視的重點不一樣，首次巡視的重點就是生產過程是否有各類異常，主要關注的是效率。第二個環(huán)節(jié)的話就是工藝紀律的巡視，檢驗標準呢，操作標準，設備規(guī)范大家是否按照工藝要求去執(zhí)行。第三次巡視點是品質，巡視精密零件加工質量標準的執(zhí)行，檢驗人員上崗情況，返修線的情況，所以車間主任每天至少巡視3次，每次的目標和主題是不一樣的。

6、車間主任每天下班之前都要看的是各類報表的審閱以及異常和正常的分析，同時把關鍵的一些要點要跟上級進行匯報。