在制造企業中，車間主任作為苦與累的管理崗位，他的考核指標尤為關鍵，如果不能充分調動他的積極性，車間管理會陷入混亂。東莞CNC機加工工廠車間主任的考核指標到底應該怎么制定呢？車間主任的考核指標分為兩個層次：

1、關鍵的考核指標，質量、成本、交貨期，也就是我們經常說的QCD，質量指標一般都要嚴格考核，這樣企業的品質才能提高。

2、成品檢驗合格率，因為成品進倉，檢驗合不合格是前題。五軸CNC機加工零件制造成本主要關注兩個指標，一個就是物料消耗，在生產過程當中把正產物料搞壞的比例不要太多。再有生產過程當中的成本管控，因為很多企業在制造環節有很多能源，水電氣，這種成本要進行管控。

3、交貨期達成率，生產計劃部門給車間下達的時間能不能準時完成，這個指標是很關鍵的，你計劃沒達成就會影響出貨。那么交貨周期主要有兩個指標，一是的訂單關閉，因為生產是一個過程，那個每個環節的訂單能不能及時關閉。，計劃達成率是指客戶要求的出貨時間能否及時滿足，如果不能滿足，必須采取的緊急措施幫助滿足.

作為車間主任除了完成本次工作的QCD以外，還有三個關鍵指標:

1、生產效率，2、安全，不要出安全事故，安全事故對精密零件加工廠家造成的損失很大的。3、現場5S的管理做的好不好。

有的企業也關注改善提案，員工關心企業的發展，不斷的提改善建議，如果把上指標都能進行很好的管控，并且不斷的建立制度管理計劃，這樣的車間主任一定是優秀的。