精密零件加工廠的管理干部思路一定要清醒，不要習慣于做具體某個崗位工作。在制造企業中很多車間主任和生產廠長都習慣開著叉車就幫助員工去干活，感覺臉上很黑，手上有很多油，在老板面前可以證明他很能干活，這個其實是一個巨大的浪費，因為他脫離了管理崗位應該要做的工作。

CNC精密零件加工廠如何解決這個問題呢？重點有三條：

1、不少管理者都是因為在一線做出了很大的貢獻，被領導提拔成管理干部，做成干部以后的話，不習慣從干部的角度去思考，反而習慣過去員工的工作狀態，繼續走開叉車搬運的工作。

2、企業管理是一條流水線的管理，所有的精密零件加工產品流到某個部門以后，要解決到在這個部門中各個環節所有的問題不，能讓在該工序中出現障礙，管理者是干這個事，讓產品生產流程順暢。

3、管理者應該關注的是目標來達成，目標是以數據的形式體現，通過數據實現關鍵成功要素的路徑、步驟、方法、動作，而管理者在整個過程當中要看整條線順利生產和推移。這好比是一個球要運動，管理者是牽引和推動這個球不斷往前滾動的整個過程。

試問？若一個管理都如果只做一個點、一個線，整體生產目標怎么能達成？所以作為管理者不要以為親力親為、事必躬親就是優秀的管理者的核心是把人管好，把事理順，然后達成目標，這才是優秀的管理者！