精密零件加工廠家經營管理中如何降低人工成本呢？一個管理優秀的企業應該達到這樣一種狀態，員工薪酬福利不斷向好，不斷增高，而企業的總體人工成本，又不斷的降低。如何才能達到這種良性的狀態呢？今天給大家分享相關的經驗。

在獲得好的管理方法前，我們必須對于企業的經營數據有所了解，我們從數據的統計中發現存在的問題，從而找到相應的解決方案。精密零件加工廠家要做好以下三個方面數據的統計：

1、統計測算各單位的人工產值比。

2、統計測算各單位的人均效率。

3、統計測算非直接創造價值人員的工資產值比。

針對統計的數據，用這四個方法來減低企業的人工成本：

1、提高生產效率

加工制造企業務必要在這方面努力，只有生產效率提高了，企業產品的單價才有競爭力，客戶才能長期的合作。

2、提高職能部門的工作效率

在安排生產與計劃中，間接部門的效率也會影響整體精密零件加工效率，如：物料是否及時采購回來，這些都將影響生產的排期與交付時間。

3、從產品設計、工藝優化方面降本增效

在生產制造中，我們要不段的五軸CNC零件加工改善新工藝，采用新技術從而提高產品的制造效率與生產成本，從而讓整體產品制造的利潤提高。

4、進行自動化、智能化的改造。

在自動化發展的今天，制造企業必須依靠科技的力量來提高企業的生產效率，減低生產過程中的人工依賴，這樣產能就能大大提高。