這幾年越來越多的精密零件加工廠家開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程當(dāng)，老板很焦慮，管理層很糟心，員工也被搞得很疲倦。數(shù)字化真的這么難嗎？其實(shí)難在很多企業(yè)想一步登天,實(shí)際上在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中成功的企業(yè)，大多花了好幾年的時(shí)間打基礎(chǔ)，所以，數(shù)字化工廠的建設(shè)它是一個(gè)長期的過程，它有自己發(fā)展的路徑和步驟。

1、管理的精細(xì)化，首先一定要把五軸CNC加工基本的流程建起來，做好精細(xì)化管理，這是偷不到巧，管理都還沒有抓好，就試圖用一套規(guī)范性的軟件來約束員工的行為，那必然是給帶來就是違規(guī)的成本越來越高。

2、數(shù)據(jù)精益化。我們經(jīng)常說ERP靠的是三分軟件，七分實(shí)施，12分?jǐn)?shù)據(jù)，企業(yè)要收集好各類數(shù)據(jù)，如果等到精密零件加工廠家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候才開始收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)都會增加，因?yàn)槟切┸浖疽ù罅康臅r(shí)間先進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，而錯漏的數(shù)據(jù)又會導(dǎo)致項(xiàng)目難以持續(xù)。

3、組件的標(biāo)準(zhǔn)化。就是企業(yè)要想做工廠數(shù)字化，我們首先要把部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，把它做好，盡量使同類產(chǎn)品不同規(guī)格或者不同類產(chǎn)品的用途相同、結(jié)構(gòu)近似的零部件經(jīng)過統(tǒng)一后可以互換替代。