精密零件加工廠家的一切運作都是圍繞產品訂單，以客戶為中心，企業的一切行為都在圍繞訂單轉，所有脫離這個目標是都無效行為。而在服務客戶完成訂單時一定要做好成本控制，因為當銷售價格無法提高時，控制好成本就可以讓企業獲得更多的利潤。

為了控制東莞車銑復合零件加工制造成本，在生產管理上要做到：

一、降低產品不良率，不良返工是制造企業的成本上升的直接原因。

二、定時做好CNC加工設備的維護保養。

三、做好配備車間能耗監控系統，讓能耗的成本得到監管。

四、停機維保時要注意車銑復合加工設備與其他系統連接處的狀況，了解設備的運行情況，讓生產更加有序。

五、經常性與精密零件加工的行業標桿進行比較，逐步改善，努力升級。