作為企業管理者必須面對的一個問題就是如何打造一支有戰斗力的團隊，吸引新員工，留住老員工。其實創業公司也好，中小企業也好，馬上就能適應崗位的人才幾乎沒有，團結員工，讓普通人發揮出超越普通人的能力，讓所有人往一個方向努力，才是真正的管理技巧。

多年精密零件加工廠家管理經驗分享四個管理企業的方法：

1、在公平的基礎上建立健全的管理體系

在企業中制度高于一切，我們在管理過程中要不斷的去完善制度，按制度管理執系可以杜絕私權大于制度的現象。比如說激勵機制的獎懲，考勤制度、組織架構，激發員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制等。

2、上下級要有效的溝通，及時的反饋

溝通不是下發命令，可以像朋友一樣的進行溝通，重要的就是要放下管理的價值，并且溝通呢要及時，信息一定要信息共享，溝通過程中要學會傾聽員工的想法，其實就是要多渠道進行上下級的互通，不但要上傳下來，還要及時反饋，作為管理者更應該在過程中關注接管理上一定要透明化。

3、要多聽員工的提議

員工有時候的想法會給企業帶來新的思路和驚喜，這樣不僅讓員工有參異感，也會激發員工的主觀能動性。公司一定要讓員工大膽開口的氛圍，并且也不要向員工隱瞞企業的真實性。倡導員工做到坦誠真實的，如果團隊中都是坦誠真實的人，這樣的溝通成本就會小很多。

4、尊重員工的長處和短處

人無完人，每個人都有擅長的和不擅長的，只有用錯了地方的天才。所以我們要以平常心的去對待員工的能力，不能一味的責怪，也不要輕易的去否定員工，要學會把員工安排在合理的位置，用之所長。

在企業成長的過程中，只有精密零件加工企業管理者和員工之間形成良性的互動，企業才能夠做的更大，做的更強。