2023年下半年下以來，不少中小制造企業工廠市場競爭力不足，訂單越來越少，所以銷售就容易接回來那些雜單和小單，如何降低工廠的庫存，很多工廠都會遇到這個難題。

車銑復合加工廠降低庫存的三大原則：

1、工廠的如果庫存非常要檢討可能是精密零件加工產品的品類特別雜，不夠聚焦，這個時候造成品類非常多的，原材料配件又非常復雜的時候，就注定了造成原材料庫存很難管理，并且很多供應商還有采購批量的要求，就造成了原材料庫存會很高。

2、降低品類就原材料庫存就可以得到控制，但是因為車銑復合加工廠市場競爭力不足，訂單越來越少，所以，銷售就容易接回來那些雜單和小單，那這個時候我們反過來想一下這個問題，到底是市場競爭力不足，反向的造成你的原材料庫存非常高呢？還是因為你工廠的產品在市場競爭力不足，造成了銷售接回來那些雜單和小單呢？

3、作為工廠運營首先是向內求，先改變一些我們自己的運營管理方式，才可以提高我的市場競爭力，避免掉一些小單和雜單。

對于原材料庫存要區分貨值和倉儲空間占用，當貨值越高，倉儲空間越大的，盡量要加大采購頻次，比如說有一個月采購變成一個星期采購，一個星期采購變成三天采購一次。這個時候采購就回來告我了，這樣干可能成本會更高。當要控制工廠庫存的時候，需要付出一點更高的成本。

用花一點小成本換工廠的高周轉，這是很多大廠和標桿企業的不傳的秘密，因為一個工廠的經營好壞，不僅是要追求它的利潤率，更需要追求它的周轉率。花一點小的成本，壓縮庫存，壓縮生產周期，甚至壓縮成品庫存和賬期的時候，企業資金周轉率會更快，這個時候你的整體投資回報率反而更高。所以，管理車銑復合加工廠千萬不要因為掙錢的程度影響到工廠掙錢的速度。