精密零件加工廠家的生產(chǎn)管理必須要開展三類會議,才能讓生產(chǎn)管理者更了解實際情況，員工能有明確的目標(biāo)，質(zhì)量管理才能更及時的解決問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 2、部門的班組早會 3、生產(chǎn)管理的周例會。

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會是每一天各個部門之間到半個小時的時間坐到一起討論生產(chǎn)進(jìn)度安排。前期可能開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的時間會有點長，但后期如果大家異常提報這些人做好了以后，這會開的半個小時之內(nèi)肯定能解決問題，大家要協(xié)調(diào)工作面對面的溝通更直接有效。

2、部門的班組早會一定要每天保持這個頻率，管理者不去開會怎么能夠做好生產(chǎn)管理，怎么能夠快速的車銑復(fù)合加工處理異常，怎么能夠讓產(chǎn)生異常的人有責(zé)任感？很多老板，包括很多高管認(rèn)為這是形式，但企業(yè)需要人才梯隊建設(shè)，我們很多企業(yè)要知道，人才梯隊建設(shè)對于企業(yè)來講，首先臺階是誰呀？是我們一線的員工。

3、生產(chǎn)周例會是每一周各個部門要對一周的工作進(jìn)行一個總結(jié)，要進(jìn)行一個PK，各個部門都要在品質(zhì)部、技術(shù)部，各個部門對數(shù)據(jù)指標(biāo)要進(jìn)行承諾和跟進(jìn)，用數(shù)據(jù)說話，匯報工作量化管理思維嗎？

開會要注意的要點有哪些呢？

總的來說，CNC精密零件加工廠保持會議頻率，做好會前準(zhǔn)備，注意過程把控，形成會議決議結(jié)果，持續(xù)跟進(jìn)。