2023年相信大家對于制造業的困境有深刻的體會，我們身邊不少企業的訂單不飽和，只能支持白班生產，甚至有的企業出現開三停三的窘境。東莞精密零件加工行業也受到不小的影響，很多設備廠家停止了采購，讓各大供應商備受壓力。在這個生死存亡的時刻，企業一定要沉住氣，穩住陣腳，提高企業的竟爭力與抗風險能力，更要想方設法的挖掘更多客戶，不能將所有希望寄托于一家或者幾家大客戶身上。

我們作為一家專業的精密零件加工的東莞橫瀝廠家，因為前幾年的互聯網布局，發展了一大批相關制造企業的客戶資源，并沒有將全部的精力與產能給頭部大企業，所以，目前受的影響不大。

客戶訂單直線下滑東莞橫瀝精密零件加工廠家怎么辦？

企業重要的就是要有動態能力，要在不同的階段與環境下有不同應對能力。一家企業的能力、資源和精力也都有限，每家企業的發展都是有階段的，在不同的階段，有各自緊迫的任務。

所以，比起什么都要，不如先抓住當前主要的矛盾，在正確的時間做正確的事情，再給后面的目標鋪路。戰略里的“略”，它有時候是“謀略”，也可以解釋為“省略”。

在東莞橫瀝精密零件廠家的不同的發展階段，主要矛盾是不一樣的，技術、產品、營銷重要嗎？都重要，但是這不妨礙我們怎么去理解和應用，只有在思維上升維，落在市場上才是降維打擊，更新企業核心競爭力的能力。

企業經營者得先擁有“動態能力”，在時刻面臨變化的情況下要實現不變的目的：整合渠道、手段、工作方法來實現以客戶需求為中心的理念。以五軸精密零件加工的銷售來說，我們就要不斷的挖掘老客戶的需求，緊密配合，開發更多的新客戶，讓整體的訂單數量增加，客戶群體擴大，這樣不會因為某個產業或者客戶的問題而導致山崩式的訂單下滑，增強企業的抗風險能力。

企業要想實現動態能力，經營者要學的內容時刻變化，也時刻要保持學習的狀態。而且，一個企業對市場動態的適應程度，不是一兩個人懂了就行，還得思考如何傳達到組織內部，并且推動終的落地。