2023年將是一個機遇和挑戰并存關鍵年，外部環境都趨于正常，各行各業都在鉚足干勁往前沖。在精密零件加工廠家的經營管理中，任何一個轉折都需要認真對待，當行業內的企業奮力拼搏的時候，我們也必須迎頭追趕，但在努力奔跑的同時，也需要有冷靜的思考。

在中國制造業如火如荼的發展浪潮下，我們需要有敢打敢拼的精神，也需要有冷靜的判斷，不要被利益沖昏子頭腦，讓企業出現問題。要想在2023年取得好的成績，五軸cnc加工廠家要注意以下兩點：

1、現金為王，規避企業經營風險

在所有破產的企業中，70%是因為現金流斷裂，而不是虧損，很多企業在破產的時候甚至還在賺錢。

對于企業來說，現金流就像血液那么重要。每一個挺過疫情的企業，都有充足的現金流作為后盾。但是，現金為王，并不是字面意思那么簡單，至少它不是讓你簡單的持有現金。它的真實含義，如果簡單的表達，是“在經濟不好的時候，盡量保持資產的流動性。”在平常，在嗅到危機味道的時候，就要提前做準備。保持預見性，警惕性，真正的居安思危。

在中國制造業在大力發展時，就會有一些資本運作，而我們實體企業必須要有自己的底線，要將賬期方面做嚴格的限制，不要讓回款問題來拖累企業。不要一味的追求業績增長數據，而承接一些利潤低，付款不及時的客戶訂單。

2、打造完善的產品供應鏈

在制造業發展的草莽拼的是什么？是供應鏈，是誰能及時出貨。特斯拉如果沒有上海工廠連著在2020、2021年承擔近一半的產能，恐怕馬斯克的日子也不會這么滋潤。對企業來說，竟爭力的核心是品質，就是保證自身供應鏈的能力，特別是以自己的主業為中心，深耕細作，步步為營。因為技術可以買，人才可以招，只有供應鏈要求的上下游之間的默契、信任和了解，只能用時間來積累。

精密零件加工時不同中的客戶對于表面處理，產品精度的要求都不盡相同，產品能及時出貨考驗的是供應體系的完善與良好的配合，我們要不斷的打造自己強大的供應商體系，讓產品的制造實力更強，可以承接更多的客戶訂單。

經營企業一定要考慮到壞的情況，做好的準備，同時心里始終抱有希望。我們要不斷的打磨自己的產品質量，提高團隊的服務水平，讓市場竟爭力更強，這樣就能獲得更多新老客戶的信任與支持，才能真正的為客戶服務，為客戶創造價值，實現自己企業的發展。