相信每一個經營企業的都在2022年有很強的危機感，各方面的壓力擠壓過來，必須找到突破口才能穩健的增長。在精密零件加工廠家經營的每個階段，無論是你找別人，人找事，事找人，還是別人找你，它存在于我們經營的每一天。戰戰兢兢，如履薄冰是每一家企業成長中都需要注意的。

化繁為簡，德魯克曾經說：企業有且只有兩件事：創新和營銷。

但在精密零件加工廠家的不同的成長階段，環境和時代在變，經營者的身份、責任、視角也在發生著變化。用“經營鐵三角”的結構，更容易讓大家理解創業者在不同階段的關注重點和核心責任。所謂“經營鐵三角”，也就是“產品-營銷-運營”三個維度，任何創業項目必須具備這三個要素，業務才能運轉起來。

1、關鍵是找到市場，在營銷端，特別在銷售端，能夠打開銷售途徑，獲得穩定的銷售收入。如果用“經營鐵三角”，也就是“產品-營銷-運營”來說，重頭在營銷。我們要通過不同的方式與渠道將自已產品與服務推廣出去，讓更多有需要的客戶找到我們，要更多客戶五軸精密加工的優勢與產品的高品質。

2、如果企業能在策略上做好規劃，在產品端形成更強的競爭力，在市場端，能夠為未來長期的發展找到高增長的應用市場。當然，也必須關注到產品的競爭力。能夠打造優良的產品，在產品上有更強的競爭優勢。精密零件加工廠家必須進一步的完善服務能力，將CNC精密零件加工工藝更一步升級如：五軸CNC加工，車銑復合加工，走心機加工等這樣客戶就能更省時，更省事了，客戶也更愿意與我們合作。

總的來說，精密零件加工廠家的組織能力外化于為客戶創造價值和超越競爭對手、保持市場競爭力的能力決定企業走的多遠。具體來說，公司需要有比較完善的流程、標準和相應的制度，當然，還需要強大的企業文化，這樣才能在運營上做的很扎實。企業家同時要兼具經營者的經營能力，對消費者的需求、體驗的洞察力，以及投資者對企業價值評估能力！